Ознакомьтесь с нашей политикой обработки персональных данных
14:47 

О сроках проектов

j-Walker
Мозг работы известного доктора.
Существует всего два основных способа сокращения срока проекта:
1. Привлечение дополнительных ресурсов.
2. Оптимизация требований.
Всё остальное (в т.ч. проектная мотивация) - это мутные махинации, направленные на эти параметры либо устранение частных проблем в данных обстоятельствах.

Откуда могут браться ресурсы:
а) из некоего резервного пула ресурсов, если такой есть;
б) привлечением новых ресурсов, если есть такая оперативная возможность;
в) из других проектов или направлений работ.

Повышение производительности - это фактически частный случай (как упоминалось выше), т.к. подразумевает, что:
- в проекте достаточно длительности и ресурсов для этого;
- ресурсы в проекте используются в достаточно монополизированном режиме, чтобы реорганизовывать их ради проекта;
- есть основания считать, что производительность в данных условиях может быть выше;
- и есть видимый способ повысить эту производительность.

Есть известные ограничения на привлечение ресурсов:
1. "Девять женщин за месяц родят ребёнка", он же "Мифический человекомесяц". Привлекаемые ресурсы не только сокращают длительность, но, во-первых, съедают некоторую длительность на включение в работу, а во-вторых, увеличивают сложность и длительность коммуникаций в проекте. Поэтому по мере увеличения ресурсов сокращение длительности падает и даже переходит в увеличение.
2. В случае монополизации ресурсов одним заказчиком и отсутствии оперативного доступа к ресурсам проекты заказчика перейдут в конкуренцию за ресурсы, которая будет регулироваться формально установленными приоритетами. В отсутствие формальных приоритетов самым приоритетным становится проект, к которому заказчик проявляет наибольшее внимание.

При попытке сокращения сроков в отсутствие оперативных возможностей по п.1 и п.2 неизбежно произойдёт стихийная оптимизация неформализованных требований — "понижение качества". Это действие будет считаться удачным только в том случае, если изначальные неформализованные требования были значительно выше действительных ожиданий заказчика.

@темы: Человеческое мышление, Человеческое поведение

URL
Комментарии
2016-02-14 в 23:38 

zHz00
Где тут "лайк"? Всё по полочкам разложено. Я управлением проектами не занимаюсь, но со всем согласен.

>>из некоего резервного пула ресурсов, если такой есть;

Я простой подчинённый -- работаю на работе не в полную силу. А когда приходит аврал -- силу увеличиваю. И раз-раз! Считается ли это за резерв? Или это считается за проектную мотивацию?

>>Привлекаемые ресурсы не только сокращают длительность, но, во-первых, съедают некоторую длительность на включение в работу, а во-вторых, увеличивают сложность и длительность коммуникаций в проекте.

Вот это совершенно неочевидно мне было. Запомню.

>>стихийная оптимизация неформализованных требований — "понижение качества"

Но требования можно оптимизировать и не стихийно, а согласовано (в т.ч. с заказчиком). Тогда проблем быть не должно? Или заказчик не пойдёт на оптимизацию требований, если поставить перед ним этот вопрос прямо?

Комментирование для вас недоступно.
Для того, чтобы получить возможность комментировать, авторизуйтесь:
 
РегистрацияЗабыли пароль?

Verborum Caterva an Diarrhoea Verbalis.

главная